当时，JenniferHyman发现有很多模特儿拥有满满一屋子的漂亮衣服，而且由于是定制款，很多衣服只穿一次就被处理掉。还有很多女孩买下一大堆高贵奢侈的衣服，可能只有少数场合可以穿，而且穿过之后就不再喜欢，或者无法忍受反复穿同样一件衣服，于是把它们都束之高阁。

　　既然如此，为什么不能租呢?既然那么隆重的婚纱都可以租，为什么不能平时也租各式各样的漂亮衣服?互联网结合数据匹配是不是可以快速地帮助女生找到合适自己的衣服?

　　于是JenniferHyman后来选择将时尚和互联网结合，开设了一家专供女性出租时尚衣服的网站RenttheRunway，这在当时造成了一定的轰动，也迅速风靡一时。想想看，你只需30美元就可租到VeraWang标价1295美元的礼服，只需70美元就可穿上CalvinKleinCollection售价2295美元的礼服。是不是每个女生都会怦然心动呢?

　　这就是一个很好的例子，哈佛商学院的学生会很乐意跟不同行业不同经历的人交流和分享自己的想法，他们会细心聆听别人对这个想法的反馈，不管正面还是反面。如果你的切入点或者做法是跟别人一样，那你的结果和成绩最多也就和别人一样，不会有多大的突破，所以想在市场上找到自己的突破口，就要勇于尝试特别的方式和做法，往往会产生意想不到的收获。

　　这些创新的想法绝对不是天马行空、随意编造，而充满脑力碰撞的商学院同学聚会就是孵化这些想法的一个好地方。

　　讲究“曾经拥有”的中国总裁班

　　通过多年的工作和学习，我对美国主流社会有了比较深入的了解，在我回国创立公司后，我入读了国内一家顶级商学院的总裁班。

　　虽然中国改革开放至今已三十多年，但和美国商业市场自由化的历史比起来还是短了一些，因此大部分企业家还是创一代，不少都还处在当打之年，事业版图也在不断扩大中。或许就是这个原因，在中国商学院里，学习相对来说是次要的，人际关系是主要的。但和哈佛不同的是，中国所谓的“人际关系”，仅取决于我们能不能互相做生意、能不能互相交换资源，而且时间越短越好，速度越快越好，规模越大越好。

　　当然，这本身没有任何对错，萝卜青菜各有所爱，大家各取所需而已。我和同学的交流和互动中充分感受到，中国这些本土企业家，他们非常聪明，非常努力，很有危机意识;他们未必有太高的学历，但是他对自己的行业钻得非常深，对自己所从事的行业现状看得很清楚，而在挖掘和巩固资源上绝对是一流好手。

　　而另一方面，大家也谈论关于创新的话题，但很多时候他们不是讨论如何创建一个新的企业，而是说找一些商机。这些商机一般都是现有的，也是比较短暂的。他们通常会说，某个东西这两年特别火，你要快点进入。

　　在美国，大家也很关注把握机会，但很少有人会说为了抓住这个时机你今年一定要马上做这件事情，相反，大家都比较倾向于我所学到的是可以受用一辈子的东西。

　　毕竟，资源也是流动的，机会每天都有，每个年代每个群体都有相应的机会，重要的是你有没有抓取以及留住机会的能力。所以在哈佛商学院，大家更多的讨论是，某个创新/创业想法是否有价值，从想法到落地实施应该是怎么样的，怎样去建立团队和培养公司的创新文化等等。从这方面来说，中美之间的差异还是很大的。

　　一句话，不要被“哈佛凌晨四点半”的鸡汤遮蔽了双眼，不去分析内里的逻辑，不去寻找事情的本原，而盲目让孩子“吃苦”、熬夜，可能就得不偿失，甚至南辕北辙了。